Tenzije između ozaljskog HDZ-a i nezavisne gradonačelnice Gordane Lipšinić nedvojbeno obilježile su kampanju lokalnih izbora u Ozlju
Zbog prozivki zamjenika gradonačelnika grada Ozlja Stjepana
Basara, kako kažu iz ozaljske gradske uprava, za “insinuiranje
osobne koristi gradonačelnice, zaposlenika i suradnika gradske
uprave”, stigla je reakcija gradonačelnice Gordane Lipšinić. Kako
u svom demantiju navodi, zamjenik Basar svojim istupom pokazao je
apsolutno neznanje o vođenju Grada, stoga, kako kaže, bit će
malo jasnija kako bi shvatio zbog čega je upravo on taj koji je
opstruirao razvoj grada.
Priopćenje gradonačelnice Gordane Lipšinić u nastavku prenosimo u
cijelosti.
Svojim demantijem na moje izjave od 13. travnja, iako
ga je stvarao skoro četiri tjedna, gospodin Stjepan Basar pokazao
je elementarno nepoznavanje i neznanje o europskim projektima,
ali i apsolutno neznanje i nepoznavanje vođenja gradskih
poslova. Stoga ću sada pokušati biti što jasnija kako bi
shvatio o čemu se radi i zbog čega je upravo on taj koji je, iako
je dogradonačelnik Ozlja, opstruirao rad za dobrobit našega
grada.
1. Vatrogasni dom “Vrhovac”
Točno je da je projekt Rekonstrukcije i opremanja
DVD-a Vrhovac na prvom natječaju za uređenje “društvenog doma”
bio jeftiniji i da nije prošao. Razlog je jednostavan – na tom se
natječaju mogla financirati samo rekonstrukcija doma u
društvenom dijelu; izričito se nije moglo financirati
vatrogastvo.
Po uvjetima drugog natječaja bilo je, uz
društveni sadržaj, moguće i financiranje vatrogasnih spremišta i
garaža. Također je projekt uključivao i zapošljavanje te
financiranje plaće jedne osobe – domara, koji bi se za cijelo
vrijeme trajanja investicije brinuo o održavanju svih javnih
površinama i sadržaja u mjestu (vatrogasni dom, Etno kuća,
groblje, staze,…). Bruto plaća bila je osigurana kroz natječaj.
Zapošljavanje se dodatno bodovalo i jamčilo prolaznost. Vlastito
učešće trebao je osigurati i bez problema bi osigurao sam
Grad.
Najmjerodavniji svjedok da je ovo bila “gotova stvar” je
Razvojna agencija KŽ “JURRA” koja je pripremila projektnu
prijavu. Tražila se samo pozitivna odluka Gradskog vijeća da se
može prijaviti na natječaj. Zašto ova točka nikada nije
stavljena na sjednicu vijeća i time se onemogućila rasprava i
donošenje pozitivne odluke koja bi Vrhovcu i okolnom kraju
donijela milijun eura vrijednosti – zna gospodin Stjepan
Basar.
Glavni projekt; arhitektonski i sve pripadajuće instalacijske
projekte, za cijenu od 18 750 kuna, je izradila tvrtka A.C.M
PROJEKTNI BIRO d.o.o., Karlovac po naruđbi DVD-a Vrhovac.
2. Kuća “Lončar”
Uređenje trga u gornjem Ozlju, čiji je integralni dio
mogla/trebala biti i kuća “Lončar”, naručen je poznatom
zagrebačkom arhitektu Željku Kovačiću, koji je autor
interpretacijskog centra Slave Raškaj na Kaptolu (udaljenom svega
100 metara od budućeg trga) za koji grad već ima građevinsku
dozvolu i za koji očekuje financiranje iz ITU mehanizma.
U zadnje 2 godine, od kada je u Gradu započeto pregovaranje o
navedenoj nekretnini s vlasnicima, ova je ideja objašnjena i
gospodinu Basaru i prezentirana na Gradskom vijeću. Dokaz tome je
mail-korespondencija sa zamjenikom Basarom i predsjednikom
Gradskog vijeća, gospodinom Zoretićem. Na sjednici u prosincu
2020. godine, održana je i iscrpna PowerPoint prezentacija koja
je dodatno dopunjena i proširena te poslana e-mailom svim
vijećnicima, za što također postoji dokaz. No, o ovoj temi nikada
više nisu dobili priliku raspravljati na Gradskom vijeću.
Pucanj u prazno su i optužbe gospodina Basara da u cijeloj
priči ja osobno imam privatnih interesa. Niti imam ikakvih dodira
s obitelji prodavatelja niti saznanja o povezanosti gradskih
djelatnika s istom pričom. Rješavanje kuće “Lončar” se pri
uređenju trga jednostavno i logično nameće svakome tko imalo
poznaje i razumije situaciju.
3. Centar za posjetitelje Lović
Prekriški
Sav uloženi novac na Loviću Prekriškom je iz natječaja.
Vlastita proračunska sredstva su samo u dijelu obaveznog učešća
kojeg pojedini natječaj zahtijeva, prosječno cca. 15% od ukupnog
iznosa. Budući da je Grad uspio sve ove godine ostati likvidan
(trenutno s 13 milijuna kuna na računu), bez kreditnih
opterećenja, namicanje potrebnih sredstava za ulaganje u
potencijal vivodinskog i žumberačkog kraja, nije nikad bilo
upitno.
Centar za posjetitelje Lović Prekriški je inače prvi u nizu
rješavanja problema napuštenih školskih zgrada. Grad Ozalj po
istom modelu ima razrađene planove za stavljanje u funkciju
(“komercijalizaciju”) ostalih praznih područnih škola – Obrež,
Police, Svetičko Hrašće, Radatović, Kašt pa i neiskorišteni 2.
kat područne škole Vivodina.
4. Vježbalište na otvorenom
Zahtjev Doma zdravlja za gradnju parkirališta, došao je tek
kada je izvedba vježbališta već bila u tijeku. Inače, vježbalište
na otvorenom je integralni dio dječje igrališne zone u centru
grada. Problem parkiranja Grad će riješiti rekonstrukcijom
prometnice koja je već pripremljena za gradnju (gotov projekt na
lokacijskoj dozvoli) te planiranom izgradnjom parkirališne zone
na parceli buduće zgrade Hitne medicinske pomoći, preko pruge,
tik uz Dom zdravlja Ozalj. Za kupnju navedene parcele, kako sam
gospodin Basar kaže, Gradsko vijeće dalo je
suglasnost.
Projekt rekonstrukcije Doma zdravlja izradila je tvrtka
ARHITEKA d.o.o. iz Karlovca. Projekt Stanice za hitnu medicinsku
pomoć, čiji je naručitelj Zavod za hitnu medicinu KAŽUP,
arhitektonska tvrtka iz Zagreba.
5. Pružni prijelaz u poslovnoj zoni Lug
Pružni prijelaz i cesta u poslovnoj zoni “Lug” napravljeni su
prema uvjetima iz urbanističkog plana uređenja grada Ozlja kojeg
je prethodno odobrilo Gradsko vijeće.
Nerazumijevanje razvoja poslovne zone prema navedenom planu,
očituje se sprječavanjem, opet od strane gospodina Basara, da se
u zadnji rebalans 2019. godine stave sredstva za otkup privatnih
parcela u zoni.
Tko u Ozlju “ne vodi brigu o postojanju općeg interesa,
koristi za ozaljski kraj i većinu naših građana”, kako gospodin
Basar kaže, neka pokažu i dodatne činjenice:
– Nakon osam godina mog mandata Ozalj je neovisan grad.
– S više od 13 milijuna kuna na računu imamo mogućnost
financiranja svih redovnih proračunskih obveza (dječji vrtić,
gradske ustanove, socijala, održavanje i izgradnja komunalne
infrastrukture,…) te sudjelovanja na svim natječajima kod kojih
bez problema osiguravamo vlastitio učešće.
– Pripremili smo dokumentaciju za još niz natječaja.
– U posljednje četiri godine javili smo se na svaki natječaj
koji je mogao donijeti boljitak Ozlju.
– Osigurali preko 50 milijuna kuna potpora u zadnje 4 godine,
i nismo odbili razmotriti bilo koji prijedlog naših
sugrađana vezan uz napredak grada.
– Ozalj je prvi u Hrvatskoj po ulaganjima u poljoprivredu po
glavi stanovnika. Godišnje se za nadstandard u školstvu iz
proračuna izdvaja preko 1,5 milijuna kuna. Od nula stipendija na
početku prvog mandata, tijekom razdoblja od 2015. do 2021.
godine, broj stipendija za srednjoškolce i studente povećan je s
14 na 76, a namjerava se povećati te proširiti i na sve
doktorande.
– Završen je i čitav niz drugih većih ili manjih investicija,
a svakom zainteresiranom za šire upoznavanje s aktivnostima
gradske uprave i gradonačelnice, predlažem pogledati/pročitati
netom objavljen “Ozaljski bilten”.
GRADONAČELNICA
mr.sc. Gordana Lipšinić