O aktualnom i još uvijek vrućem pitanju preustroja i
smanjivanju broja zaposlenika u gradskoj Upravi, o
višemilijunskim projektima u koje je uključen i Grad Karlovac, o
brojnim novim radnim mjestima i optimizmu s pokrićem razgovarali
smo s prvim čovjekom Karlovca gradonačelnikom Damirom Jelićem.
Zamjeraju vam da je smanjivanje broja odjela i
zaposlenika u gradskoj Upravi dokaz lutanja, da se u
povećanje broja odjela i nova zapošljavanja nije ni trebalo
upuštati. Koja je razlika između preustroja 2007. i ovog
posljednjeg i zašto baš sada?
– Kao što sam već nekoliko puta ponovio, analiza stanja radi se
godinama. U preustroj se nije krenulo preko noći. Povećanje broja
odjela nije impliciralo povećanje i broja osoba koje su
zaposlene. Vrlo konkretno, u moje vrijeme novozaposlene su tek
tri osobe. Istina je da će sljedeći tjedan biti donešene konačne
odluke o tome tko odlazi, međutim cilj nam je da uprava bude što
učinkovitija, a ne tko mora otići. Ipak radi se o ljudskim
sudbinama i egzistencijama i tu ćemo biti vrlo pažljivi. U obzir
treba uzeti i politički kontekst u kojem se sve događa. Analizu
stanja radili su djelatnici FINE. Pokazalo se da imamo nekoliko
“uskih grla”. Kada se spajaju dva – tri područja nastaju problemi
u komunikaciji, problemi u vođenju projekata… Oni koji govore
samo o broju zaposlenih, a da pritom ne uzmu u obzir i gradski
proračun u razmatranje ne mogu doći do realne slike. Znam da
možemo biti učinkovitiji. Na kraju, treba konačno skinuti i
barijeru da ovdje posao dobivaju samo podobni i da je radno
mjesto osigurano do mirovine. Rad u Gradskoj upravi nije
hladovina za cijeli život!
Možete li pojasniti tu brojku od, kako kažete, samo
tri novozaposlene osobe u vaše vrijeme?
– Kad sam 2007. godine postao gradonačelnik zatekao sam 115
djelatnika, a sada ih je 128. Deset osoba pridodano nam je u Grad
nakon prebacivanja nadležnosti nad izdavanjem dozvola. To je 125
i sada dolazimo do realne brojke od tri zaposlene osobe. To je
jedno zapošljavanje po godini. Udio plaća u ukupnom proračunu
sada je 8,74 posto, dok je taj udio u 2003. godini na 98
zaposlenih iznosio 7,72 posto. Kada se usporede te brojke doći
ćete do zaključka da je manje opterećenje na proračun sada.
Početkom 2005. godine, dakle prije mojeg mandata, gradska
je uprava imala 95 zaposlenih, a šest mjeseci kasnije 100. Pitam
gdje je problem po tom pitanju? Tek kada se ovako usporede
konkretni podaci možemo polemizirati, sve ostalo nije korektno.
Često se može čuti kako gradska vlast nema jasnu viziju
razvoja grada Karlovca te da nemate niti jednog značajanog ni
kapitalnog projekta koji bi donio i otvaranje novih radnih
mjesta?
– U 2007. godini, u predkrizno vrijeme u gradu je bila tek jedna
dizalica. Gradili smo Gradsku knjižnicu i par cesta, bez
dizalica. Sada, u krizno vrijeme, omjer je 1 na prema 10. U
vrijeme krize 10 puta se više gradi negoli u predkrizno vrijeme.
To vam je otprilike kao da trčite i pokušavate oboriti svjetski
rekord, a vjetar vam puše u prsa. Građani sve ovo mogu sami
vidjeti šetnjom gradom. Pobrojaću neke projekte: Gradimo vrtić
Turanj, dvoranu na Dubovcu, most Pokupska Blatnica – Banska
Selnica, 36 milijuna eura vrijedan pročišćivač u koji je Grad do
sada uložio 3 milijuna eura. Osigurali smo uvjete za ulazak
privatnog kapitala i otvaranje novih radnih mjesta. Nedavno je
završen projekt izgradnje Supernove, traje izgradnja Baumaxa, MV
trend otvara 100 radnih mjesta na tržnici u poslovnom prostoru
koji je godinama stajao prazan. Grad je prodao poslovnu zonu
Ilovac Drvotrgovini, HS produkt radi na proširivanju proizvodnih
kapaciteta , u Žitoproizvodu se radi na otvaranju nove proizvodne
linije, ulaganja u KIM su oko 130 milijuna eura, Karlovačka
pivovara ima četiri velika projekta. Radimo na poduzetničkom
inkubatoru, dan nakon uznesenja Blažene Djevice Marije kreće i
izgradnja Žitne kuće, priprema se gradnja ambulante u Rečici i
drugo. Sve su to ulaganja ovdje, u našem Karlovcu. Zvijezdu i
bazen uopće nisam spomenuo, ali sam nabrojao nove proizvodne i
neproizvodne projekte koji će dati ova radna mjesta. S ovoga
mjesta želim poslati poruku optimizma u vrijeme svjetske krize.
Grad Karlovac pokazao je otpornost i čvrstinu. Taj optimizam nije
fikcija već je realan.
Vaš mladi stranački kolega Matija Perković i dalje čvrsto
zastupa stav da je isključivanje Željka Goršića nakon afere u
River pubu bilo pod pritiskom medija, koji je vaš stav
danas?
– Sudski postupak je još u tijeku i tek nakon njegova okončanja i
pravomoćne presude odgovorit ću na ovo pitanje. Obavezujem se da
ću to učiniti. I dalje stojim iza toga da na hipotetska pitanja
ne mogu odgovarati.
Nitko iz HDZ-a i onih koji su trebali nije reagirao na
nedavne, neprimjerene komentare Ivanke Grčić za govornicom
vijećnice. Zašto se to dogodilo?
– Nije istina da nije nitko reagirao. Valja shvatiti da su
mještani Turnja prošli pakao, a ožiljci mnogima još nisu počeli
zarastati. Mnogima su rane još otvorene, sve nas bole ti ratni
događaji. Neke puno jače. Stoga treba imati razumijevanja za
ponekad i neprimjerene, emotivne reakcije. Ono što bi svi zajedno
trebali njegovati i razvijati je jedna kultura oprosta, ali i
komunikacije. Gdje se vidite nakon isteka mandata
gradonačelnika?
– Ne opterećujem se time što bi bilo kad bi bilo. Nisam opterećen
hoću li sutra biti gradonačelnik. Ne kujem velike planove. U ovom
trenutku sam tu, na raspolaganju Karlovčanima. Ne brinem za
budućnost. To je velika prednost ljudi koji su religiozni, a
istovremeno prepun sam briga. No, to su brige za grad, građane,
za napredak. Zato sam dosadan u odgovorima. Trudim se, a građani
će procijeniti radim li to dobro ili ne.
KAportal.hr